重返矽谷，第二週

舊金山華埠(唐人街)慶祝中華民國國慶，而且還不是只掛了一個街，到處有耶

1. 以色列身為世界知名創業家國度，卻依然有他們實際面的限制，她講了幾個點，首先那邊的政治狀況不是很好(類似台灣)；接下來是那邊創業做的東西很難被大公司買單(這個應該每個做B2B都一樣吧＠＠)，不過我想他想要表達的是環境氛圍並非外國人所傳的那麼好；最後就是她說他們那邊的人都很喜吵架，這可能是猶太人的民族特性？ XD
2. 關於韓國，有趣的是，韓國政府從來沒有鼓吹過什麼東南亞，一切就是美國，他們說政府很明確地告訴他們，就是以美國作為目標，所以他們從來沒有聽過什麼以東南亞為目標的建議。(這點很直得大力鼓吹新南向的台灣思考)
3. 關於韓國再一則，“我們政府真的是狂砸錢，真的狂砸，我們都不知道這麼多給新創的錢怎麼來的？”(疑 阿不就繳稅來的XD) "所有的VC都有錢可以投資，唯一條件就是要是韓國公司。"，"不講別的，我們這次來美國，相關記得計畫就有超過九個，有的是中央政府的，有的是地方政府的，我們政府真的是”瘋狂”砸錢給新創"
4. 關於韓國再一則，“娛樂產業和娛樂文化上的強勢擴散，其實也給我們其他產業行銷上的加力，因為這些藝人團體的成功，我們的產業出去也很成功。”
5. 有些人在辦公室不會認識，到了party才會認識到，像是我們的program manager。
6. 這裡的台灣火鍋名店"沸點"，吃完一鍋加上小費要近USD$20，吃些什麼呢？就是三媽臭臭鍋，裝潢很高級，都放台灣藝人音樂，店員會喊歡迎光臨，裡面白人客人也很多，台灣飲食文化出口大勝利，但真的，貴炸！
7. 我們幾乎遇見了所有我們產品競爭對手的朋友XD 因為這邊的團隊來自世界各地，都剛好認識我們的競爭對手 顆顆
8. 空氣很美好，大自然很美好，吃飯還要加小費很貴，美國很無聊。

重回矽谷第一週

PnP每個週五的早晨pitch event

1. 連結很奇怪，如果你人不在那邊幾本上就斷了，所以如果要做那邊的生意，就是得有個人在那裡 (by 威廷 Commantor創辦人)
2. 你懂PnP的商業模式吧？ (by 某創業家 KW)懂啊，而且我們還加懂很多台灣新創圈人回台PR的模式；新創圈還是不要知道太多才好。
3. 關於工作環境，國外團隊好拼啊，每個看起來都是戰戰兢兢的在奮力工作，原本以為大家來PnP應該都是矇矇懂懂的早期團隊，結果每個每天上班都像在打戰一樣。
4. 很多人為什麼印度人比華人更能夠往上發展？家住谷歌老闆家隔壁的矽谷超資深台灣前輩(SVTA成員)：很多人都說是因為英文，但他心得是因為他們有信仰
5. 一個在祖克柏開的教育科技公司工作的台灣人分享令人感動：年級沒有意義，人的心智成熟與年齡沒有絕對正相關；要不要升級應該是自己主動去告訴老師，那代表想要更深入地鑽研；求知應該是主動的，不該像是參加進香團，應該更像是自助旅行。我的學位(經濟系)跟我現在工作(Google, FB工程師)無直接相關，我所有工作技能都是自學的。